贵公司是否受益于首席数据官(CDO)?随着CDO在各种规模的公司中的地位越来越稳固,了解他们在企业中的地位和价值比以往任何时候都更为重要。

最近的文章麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)仔细研究了CDO的地位,包括他们的利益、他们在组织中的地位,以及他们要取得成功必须完成的一系列关键任务。根据这篇文章,“如今,公司在数据驱动的决策方面所做的不仅仅是口头上的;许多公司已经在已经人满为患的高管队伍中增加了一名首席数据官。”

原因很清楚。通过数据驱动的决策、更高效的流程和操作,以及为公司带来更多价值的更有能力的员工,在公司雇用CDO可以带来更好的结果。基于这些原因,文章认为,建立一个为公司数据转换提供“高管管理”的CDO,清楚地说明了这一关键的新C级角色的业务需求。

在确定是否需要CDO时,公司往往会出错的地方是将职责简单地交给首席信息官(CIO)。这是一个问题,因为cdo不仅仅处理数据转换的技术方面。根据这篇文章,“CDO的职能是数据的总看管者,对组织的所有信息资产负责,包括围绕可用性、质量、安全性的流程,以及使数据在整个业务范围内可用。”,很明显,需要一个专门的CDO,但与CIO和整个组织合作是成功的关键。

今天的CDO可以采取哪些措施?

根据这篇文章,随着今天的cdo在整个公司承担更多的数据管理和使用责任,有几种方法可以帮助推动成功。这包括:

  • 分解筒仓:为了改进业务流程,数据分析计划需要来自整个组织的输入。这就要求cdo确保全公司的参与,“信息孤岛不仅为优化决策带来下游挑战,而且还会拖累工人的生产率。”
  • 促进数据民主化和数据素养:今天的CDO负责确保所有员工都知道数据是公司的资产,以及他们在工作中如何从中受益。这意味着cdo需要能够平衡数据治理、数据流程和员工文化,以最大限度地提高整个组织的成功率。
  • 数据货币化:将数据货币化为新的收入来源可能是需要清除的最大障碍之一,这是一项新兴的关键任务,几乎每个CDO今天都要承担这项任务。这包括在外部共享或销售数据以及创建新的数据驱动产品。

如果你想了解更多,你可以找到完整的麻省理工学院斯隆管理学院文章在这里.