一个最近有一篇文章在《哈佛商业评论》上声称,“在阴郁、厄运COVID-19危机的最初几个月,一些令人惊讶的和令人振奋的开始发生:公司开始公开一起工作以前所未有的水平,将创造价值的能力之前赚大钱的机会。通过在移动检测站、新的急需呼吸机和个人防护设备(PPE)等领域的合作,各个规模和部门的组织都参与了创新工作,以帮助遏制病毒传播,提高康复率。

文章认为,这种环境提供了在危机之外追求“开放式创新”的机会,并概述了企业如何克服共同挑战,实现持续的开放式创新。

暂时先忘掉知识产权吧

根据这篇文章,“知识产权问题当然是真实而重要的,但它们可能会阻碍任何开放创新的势头……聪明的公司会跨越信心,在重要的事情上合作,而不冒负面曝光的风险。”在寻找解决关键商业问题的方案时,作者鼓励企业积极寻求投入、建议,在某些情况下,还从开放创新伙伴那里寻求技术援助。

利用双面的动机

每个员工和行政领导都受到一系列不同的事情的激励,所有这些动机都成为驱动公司奉献时间和资源的因素。正如《哈佛商业评论》的文章所言,“将所有这些动机与企业希望实现的目标结合起来,需要付出努力、好奇心和一定程度的谦逊。”“重要的是,组织投入这项工作,并对合作伙伴的真正动机做出回应,特别是如果他们希望实现持续创新和长期合作关系。”

拥抱新的合作伙伴

虽然接受新的合作伙伴总是会带来与搜索、验证和遵从相关的成本,但这是获得必要的技能和视角以推进任何协作计划的重要一步。《哈佛商业评论》的这篇文章指出,由于许多首席执行官强调了合作寻找危机解决方案的重要性,大流行已经减轻了与识别和新合作伙伴相关的传统挑战。作者写道,“危机可以促使公司探索更多甚至是新的合作伙伴。危机过后,对新合作伙伴保持一定的开放态度,有助于企业保持创新的领先地位。”

紧迫性导致转换

前所未有的环境带来了一种紧迫感,可以帮助企业迅速改造其创新基础设施。随着企业从大流行中崛起,它们应该努力保持紧迫感,这种紧迫感使它们在创新努力中更具协作性、灵活性和创造性。

你可以完整阅读《哈佛商业评论》的文章在这里获取更多关于开放式创新以及如何在组织中实现和维持创新的信息。

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