一种近期件在哈佛商业评论的权利要求,“烟雨迷蒙的COVID-19危机的最初几个月的厄运,一些令人惊讶的和令人振奋的开始发生:公司开始以前所未有的水平来一起工作公开,将能够创建机会来赚钱之前的价值。”随着合作范围从移动检测站,新和急需的通风设备和个人防护装备(PPE),各种规模和行业组织参与创新的努力,协助打击病毒传播,提高回收率。

认为这种气候礼物的机会奉行“开放式创新”超越危机,那条轮廓企业如何克服面临的共同挑战,实现持续的开放式创新。

忘掉IP的时刻

据其介绍,“知识产权问题当然是真实的,重要的,但他们的风险从蓄势待发阻止任何开放式创新举措......聪明的公司采取信仰的飞跃,合作开发重要的东西,而不用担心负面曝光。”当寻找解决方案,以解决关键业务问题,作者鼓励企业积极争取开放式创新合作伙伴的输入,建议,并在某些情况下,技术援助。

充分利用双面动机

个别员工和主管领导是由一系列不同的事情的动机,而所有这些动机的因素到是什么驱使公司捐赠的时间和资源。由于HBR片所说,“对齐所有这些动机与哪些公司希望实现需要付出努力,好奇心和谦逊的一部分。”重要的是,把这个工作,并回应他们的合作伙伴的真正动机组织,特别是如果他们希望实现持续创新和长期的合作伙伴关系。

拥抱新的合作伙伴

同时采取新的合作伙伴总是会带来相关的搜索成本,验证和一致性,它在获得必要的技能和观点与任何合作倡议向前迈进的重要一步。在HBR件表明,流感大流行已经缓解识别和吸引新的合作伙伴,许多CEO吹捧协作的重要性,找到危机解决方案相关的传统挑战。作者写道,“危机可能促使企业开拓更大的数量,甚至各种新的合作伙伴。保留一些对危机之后的新的合作伙伴,开放的态度可以帮助企业留在创新上。”

尿急引线改造

前所未有的情况下带来的紧迫性,它可以帮助企业迅速改变其创新基础设施的意识。随着企业从大流行的出现,他们应该争取保留这使他们能够更加协同,敏捷的紧迫感,并在他们的努力创新创意。

您可以完整地阅读了哈佛商业评论文章这里更多关于开放式创新以及如何实现和维持,它在你的组织。