首席创新官员的角色已存在多年,但该职位已经提高了可见性,因为数字转型举措已在公司议程上占据中心阶段。虽然首席创新官员可以与其首席信息官员同行分享首字母缩写,但相似之处至少结束 - 至少暂时。

首席信息人员通常专注于与其有关的技术投资,战略和目标。首席创新官员看待这些相同的领域,但从不同部门和职能的更广泛的角度来看,以确保创新努力与各公司需求保持一致,最终将组织定位成功。正如Esther Shein把它放在最近CIO文章,“首席创新官员倾向于有一个未来的愿景,以帮助组织通过自然思考其使命和人民以及如何改变流程来改变业务绩效来实现其战略目标。”

因此,在数字时代,它遵循这一激进思维的关键部分涉及确保对数据分析的广泛访问并鼓励普及数据访问的文化。这不仅仅是为了确保不同的团队可以访问客户数据或实时跟踪库存状态或其他指标 - 尽管这些是数字创新的重要元素。

但真正的好处大数据分析在它的能力中,可以将似乎不同的信息链接到过程中的创新。报价沃顿吴卫生教授“我发现的是,分析可以真正推动重组的创建,或以新的方式结合各种现有技术。每个技术都已经存在,但我们如何以某种方式重组它们来创造新的创新?或重复使用我们知道解决一个问题的东西,但将其应用于不同的域名?“

因为这种思维代表了一种新的业务流程方法,所以是一个关键的业务流程方法首席创新官员对人民管理和教练员工的角色中心在本组织的每个级别,将数据作为提高业务结果的手段。

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