签出这三个观点,其中C级角色最终负责数字转型成功。

虽然首席数字人员(CDO)被出现为C-Suite的战略成员,是目前受到威胁的作用吗?

CMOS和CIO如何导航数字转型旅程?

首席执行官究竟是什么?

看一看…

首席数字人员的崛起

许多非数字本地公司在一个人手中置于数字未来:首席数字官(CDO)。CDO职位描述通常如此:负责模拟企业转换为具有新技术和数据的数字业务。

关于CIO或其他一些角色,是否有充足的辩论将在公司达到数字成熟时取代CDO。虽然有些人认为数字化转型是永无止境的旅程,但确保在很快就会随时随地到任何地方。

无论您是CDO与否,这个幻灯片都值得读。这是最近的信息管理帖子顶级CDO的20个最佳实践。这是一个样本:

  • 阐明了对数字转换业务的令人信服的愿景
  • 在各级参与利益相关者
  • 灌输灵活文化
  • 编排生态系统驱动的业务
  • 驱动创新

得到这里全部列表

新的CMO,符合新的CIO

今天的CMOS和CIOS比以往任何时候都在造成数字转型的结果。根据这个Forrester播客在这一点(r)CMO和CIO的演变,两个角色都在迅速变化。

对于CMO来说,增长位于议程的顶端。对于CIO而言,成功是关于所有其他东西的商业价值。根据福尔斯特专家的任何一种方式,对于CMOS和CIO,现在是在你的工作中的“最佳时间”。

为什么?

因为今天的CMOS和CIO是使“情绪高频”的客户体验- 这是根据Forrester播客,实现可持续增长的关键。成功与使您的所有公司的系统,应用程序和数据联系在一起,但它不仅仅是技术。这是一切,包括销售,客户服务和品牌通信。

你可以听完整的Forrester播客这里。

CEO呢?

来自McKinsey的另一个视图将数字转型成功正好在首席执行官身上。在最近的文章中,为什么数字转型现在正在首席执行官的肩膀上,麦肯锡说,我们在“企业界的大规模中断”中。

无论是苹果,亚马逊还是字母,当发生大规模中断时,它通常会落后于愿景和执行“of-of-world”的首席执行官。

那么,CEO在这里回到了地球上的时候?以下是灵感的一些很好的例子,包括:

  • 设置C-Suite数字转型团队
  • 带来新的人才
  • 访问违约者
  • 进行创新训练营

看看全麦肯锡文章在这里,这也讨论了数据的大部分,人工智能(AI),弹性云计算,以及物联网(物联网)正在影响一切。

你怎么看?

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