根据最近的MIT斯隆管理评论文章,还有在C-套房,可能是最适合做人工智能(AI)的区域正确的决策和投资 - 和答案可能会让你大吃一惊一个角色。它的首席财务官(CFO)。

那就对了!今天的CFO们越来越多从事人工智能在他们的公司实施。虽然他们可能没有技术专家,根据麻省理工学院的SMR的文章,“他们可以做出更大的领导的影响,当谈到AI战略和采纳。”下面我们就来看看原因,并提供了一些战略诀窍,以及AI可以“重新塑造”不只是财务部门的组织,但整个公司。

首先,首席财务官,负责财务部门在他们的公司,其中许多任务和流程可以通过AI进行。CFO们可以得到在技术如何工作亲眼看看,更具战略性,它如何改变的方式,公司经营(稍后更多)。

其次,首席财务官在他们的公司计划“物有所值”的主要驱动力,根据文章。其结果是,他们应该提供AI的投资和工作并排侧监督与CIO们该公司实施的时候AI举措。

此外,从功能的角度来看,财务部门是成熟的AI创新。根据这篇文章,这可以包括与公司的财务期间关闭与人工智能和自动化整个公司的支持数据提取,整合和协调帮助。可以从AI受益金融功能的其他领域包括税务,审计和法规遵从功能,甚至检查,对公司政策的员工开支报告。

最后,MIT SMR本文概述了一些关键的战术,CFO们可以使用在自己的公司提前AI,其中包括:

  • 对于其他高级管理人员的一组个人的例子。通过探索和实施AI使用的情况下,CFO们带来的AI带来的好处直接知识纳入C-套房,影响战略决策,甚至激励其他领导人采取AI。
  • 会见AI公司。CFO们可以受益于人工智能技术公司的合作,尤其是对财务部门的开发应用程序。这扩大知识“有利于优先考虑哪些公司一起工作,”根据文章。
  • 选择AI项目,倡导为执行发起人。CFO们可以主动得到由监督是财务导向的或与之相关的金融功能项目从事AI项目和举措。适合于CFO其他AI项目是那些投资回报率(ROI)是一个关键目标。
  • 创建特定的角色来推进AI的功能。鼓励CFO们聘请既AI和融资能力,有助于推动通过的人。企业还可以建立优秀的AI中心和包括这些新创建的混合作用。
  • 建立团队成员更多地了解人工智能的教育举措。根据这篇文章,CFO应帮助所有财务人员了解AI怎么能增加价值,他们的工作和整体功能。

如果您想了解更多信息,其中包括AI投资监管提示,在这里阅读完整的MIT SMR文章