优步。netflix。亚马逊。这些只是一家拥有成功商业模式的公司,这几十年早些时候将是不可能的。技术创造了新的机会,这些机会从根本上改变而不仅仅是我们如何做生意,也是我们如何生活我们的个人生活 - 从运输到购物和之间的一切。

innosight的团队最近发布了一项研究在世界上最具变革的公司中,其中许多人在上面概述的创新中发挥着关键作用。该报告,旨在“确定过去十年中实现了最高影响业务转型的全球公司”,筛选了标准普尔500指数500指数和全球2000年的所有组织,以防止以下标准:

  • 新增长:该团队分析了每个组织在创造新产品,服务,市场和商业模式方面的成功程度,以及可能归因于这些新增长领域的核心业务外的收入百分比。
  • 重新定位核心:每组组织如何适应传统核心业务,以应对市场的变化?
  • 金融:公司是否基于拥抱变化的能力,公司发布了强劲的结果或转向业务?

基于这项研究,InnoSight确定了52个组织在额外审查后,将列表缩小为20。令人惊讶的是,Netflix和亚马逊在列表中很高,但许多建立的技术提供者具有数十年的业内经验,也使得削减,包括Adobe,Cisco和戴尔。

那么,我们可以从这些变革组织中学到什么?根据研究人员的说法,他们的故事中出现了一些关键主题:

  • 目的驱动的使命:Netflix是一个主要示例,因为公司从数字内容分销商成功转换为原始和批评的内容的生产者。荷兰电子公司飞利浦,名单上的20号,另外提供另一个例子,主要剥离了其遗产照明业务,支持医疗保健技术。
  • 弹性:作为Innosight学习注意的作者,“这种转变永远不会容易。”公司通常必须做出一些艰难的决策,他们剥离了飞利浦等业务,重建核心业务,同时找到新的可持续增长面积,如Ørsted,7号,或者仅仅在股东价值上远离专注,就像13号西门子。无论哪种情况,公司及其高管必须都是有弹性的,并专注于使命克服了众多障碍,这些障碍总是出现。

作为作者注意,“在不懈的变化时代,公司在任何特定时间内没有基于其规模或性能的公司幸存和茁壮成长,而是在其重新定位新的未来并利用目的驱动的使命来实现那结束了。“

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