对于希望加快采用分析技术的领导者来说,关于灌输数据驱动文化的价值,有很多文章、播客和论文可供参考。

但是你是怎么做到的呢?

最近的一次麦肯锡季刊的文章《为什么数据文化很重要》(Why Data Culture Matters)一书清晰地将组织文化与分析的采用速度联系起来。麦肯锡认为,问题在于“企业的数据分析工作无所不有”,在分析领域,领先企业和落后企业之间的差距正在拉大。

为了营造公平的竞争环境,麦肯锡咨询了身处数字转型和数据文化前沿的c级高管,征求他们的建议。在与波音、摩根大通和休斯顿宇航公司等公司的谈话中,麦肯锡将他们的经验和关键经验转化为七条建议,旨在帮助任何一家公司在数据文化方面取得重大进展。

看看你的公司能从中获得什么好处:

1.数据文化是一种决策文化:专注于业务和解决具体问题,然后利用这些数据做出更明智的决策。这是JP摩根大通、NBC环球和休斯顿太空人的领导人的共识。

2.数据文化、高管层和董事会:数据文化从上到下,必须渗透到整个组织。这意味着首席执行官的高度参与,高管教育会议,以及在各个层面上实现更大的透明度。

3.数据民主化:根据麦肯锡的说法,创建数据驱动的文化需要数据和分析工具对整个组织的人都是可访问的。领导者们表示,数据越多,员工对工作的热情和精力就越多。

4.数据文化和风险在组织中,将分析应用到流程和任务时,承担风险是关键。但这必须与负责任地使用数据的规则和程序相平衡。

5.文化的催化剂当前位置将数据科学和实地操作结合在一起是一个不小的成就。麦肯锡报告称,领先的公司会任命和确定几位内部领军人物,为整个组织带来变革,而不是依靠一个人来领导。

6.在公司之外共享数据?没那么快:尽管麦肯锡发现,生态系统的方法正在越来越多地转变,这种方法允许企业从多方汇集最佳解决方案,188金宝搏亚洲体育娱乐真人网应该放在首位。领导者们强调,有必要将数据作为企业资产加以保护,并确保在与外部各方合作时,采取正确的制衡措施。

7.数据和文化的结合当前位置麦肯锡指出,要实现数据驱动型企业文化,需要引进新人和改造现有员工两方面的结合。领导者不仅希望组织内不同的人来帮助推动文化变革,还希望其他行业的人也参与进来,从不害怕带来新的观点。

随着数据成为新的收入来源,数字资产比实物资产具有更大的价值,整个组织对数据驱动文化的需求将成为成功的必要条件。现在还不晚。利用这些关键信息推动你的公司前进。