作为任何数字转型努力的一部分,促进数据驱动文化的重要性不能低估。这是一个我们经常在创新的顶点上写下的话题,包括帖子下载188金宝搏软件驾驶数据驱动文化的必要性如何建立一种创新文化,和有关数据文化的领导者

最近的哈佛商业评论(HBR)文章看着CEO专门的角色,特别是在创建和培养数据驱动的文化方面,提供一些关于CEO如何领导收费的特定提示。根据HBR作品,“文化依赖于高级领导者的方向,特别是首席执行官。”同时,2019年Deloitte调查美国的高管发现,63%的人不相信他们的公司是分析驱动的。

首席执行官的作用

那么,首席执行官究竟可以做些什么来确保组织真正重视数据分析?根据HBR的说法,“毫无疑问,首席执行官自己依赖于数据或缺乏关于决策和改进业务的依赖,向剩下的组织发出强大的信息。”为了帮助,鼓励首席执行官将数据分析举措与他们“持久”的项目保持一致,包括以客户为重点的举措和员工赋权。CEO也可以通过拥有“运营合作伙伴”来帮助牵头数据分析举措并成为本公司的变革代理人。这一角色通常可以是主要数据官员工作的一部分。

如何改变员工文化

通过首席执行官在数据驱动文化中发挥的重要作用,HBR建议关注旨在向前移动组织的“文化变更计划”。这些可以包括:

  • 教育计划:根据HBR,“设计思维练习,群体问题解决方案和实践哈克萨斯等节目往往比说话更有效。”鼓励公司在本组织的各级开展教育方案。
  • 以示例领导:突出在其工作中领先以使用数据分析和人工智能(AI)的管理者和员工的员工是另一种展示了公司跨越公司的方式 - 并推动采用。根据HBR文章,领导者还应经常询问员工是否有数据支持他们的积分或提案。
  • 促销和奖励:最后,奖励促销较快促销和薪酬增加可以让其他员工注意到价值数据分析不仅可以带到一个人的工作,还可以在公司的进步。

要了解更多,包括技术和现实世界的角色,阅读完整的HBR件