随着全球的公司继续通过Covid-19危机管理 - 超越它以便将业务带回正常 - 我们的目标是在创新的顶点是分享相关的知识和建议,以帮助您浏览这些挑战时间。下载188金宝搏软件我们写过必须为新偏远的劳动力的策略当您的客户被困在家时该怎么办,和新技术如何帮助打击流行病

下面我们分享了最近的麦肯锡和公司高管介绍Covid-19的业务影响的宝贵见解。该报告看着关键的Covid-19因素业务领导者需要考虑到,他们现在可以采取的一些步骤和将来通过这种快速危机来更好地管理。根据麦肯锡,业务领导者需要“思考和行动”在五个视野中,通过当前和未来的挑战妥善导航他们的公司:

  1. 解决:立即管理挑战,专注于员工,客户和合作伙伴的福祉。
  2. 弹性:解决任何近期现金管理问题以及对业务连续性的任何影响。
  3. 返回:制定计划以在危机之后向业务汇总。
  4. 滋姓:当事情恢复正常或新的正常时,开始考虑根据需要重新监视您的业务。
  5. 改革:了解今后的规定和竞争景观可能会转变。

所以,你可以做什么?根据麦肯锡的说法,有策略,高管可以帮助成功地将公司跨越这五个视野,包括:

支持和保护员工在这个勇敢的新世界

在实施工作at-Home和No-Travel政策后,公司现在正在看着这个新的正常员工福祉。这包括帮助家庭工人分开专业和个人责任,并在这些已断开连接时感到富有成效和有价值。麦肯锡建议商业领袖增加沟通,确定明确的期望,并帮助员工继续士气,以证明该公司保持其人民“最重要的”。

让神经中心计划计划下一阶段

麦肯锡高管简报强调,一旦Covid-19危机通过,事情可能无法完全回到他们以前的方式。根据麦肯锡的说法,“消费者正在重新校准他们的支出,提高支出可能在类别之间永久转移的可能性,并且在线服务可能会更快地采用。”高管需要弄清楚这对其业务的新正常是什么样的,以及最好的策略是在这个Covid-19世界中取得成功。据麦干西说,“根据不确定性的不确定性,使用举措制定和规划决策制定的计划可以走远,”

如果你想了解更多,请阅读完整的麦肯锡执行简报

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