据最近麦肯锡调查,员工抵抗和吸引合适的人才等级,因为这两个自动化挑战公司期望在未来三年内面对面。实际上,自动化正在影响各种领域和行业的劳动力,包括制造业零售业,和银行经验

据麦肯锡称,虽然员工在工作场所的挑战 - 尤其是员工 - 技术的能力改变工作的性质的能力,但麦肯锡的说法,“释放工人”为公司提供巨大的潜力。但是,到达那里的道路并不容易,结果会影响全球的工人。事实上,麦肯锡专家预测,全球3.75亿工人和30%的美国劳动力或更多需要更新他们的当前技能。

您的公司是否有计划,以帮助您的员工适应这种变化?

四个成功因素,以帮助公司在劳动力方面获得自动化根据麦肯锡的说法。看一看:

  1. 瞄准高度捕获明确值:麦肯锡发现,成功的公司在实施自动化时设定了愿望和可实现的目标。具体而言,该公司发现“成功的公司始于自上而下的评估自动化机会,并清楚地了解他们的野心以及如何捕捉影响。”这包括旨在降低成本,也可以增加收入和改善服务。此外,公司应该在内部和外部寻找价值。
  2. 提交和沟通:令人惊讶的是,成功需要从所有职能的顶级到最高级别的承诺 - 以及致力于在整个组织中推动变化的承诺。据麦肯锡文章称,“作为经验法则,最成功的公司聘请经理占公司总资源总额的80%”,“在进行自动化举措时。此外,与员工的清晰和一致的沟通是整个过程中的要求。
  3. 建立合适的治理,确保业务驱动器更改,并快速移动:“根据麦肯锡文章根据麦肯锡文章,”在规模和速度下实施自动化“需要一家公司的计划和敏捷方法。从那里,应设立一家公司的“转型团队”,以确保自动化努力与业务部门和部门对齐。这也可以帮助确保项目被推回它 - 仅努力或失去专注于业务转型。最后,速度是大多数公司的一个因素和要求。根据麦肯锡研究,公司预计将在六个月到三年的任何地方叙述其自动化实施成本。
  4. 创建内部功能:根据麦肯锡文章,公司应该开始建立内部能力,即自动化举措启动的那一刻。这包括帮助员工适应和upskill,以自动化可以开放的新工作角色,以及确保IT部门在房屋中需要技术人才。根据麦肯锡文章的说法,好消息是,大多数公司都有他们需要在现有团队中获得的简档,并可以与外部专家合作,在整个实施过程中开发知识。

劳动力自动化迫在眉睫。当整个组织正常实施时 - 考虑到人类和技术因素 - 其对劳动力的潜在影响是深刻的。

如果你想了解更多,请阅读完整的麦肯锡和公司文章

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