根据德勤最近的报告全球首席信息官调查在美国,只有11%的科技行业领袖认为他们目前的创新能力很好。随着创新被认为是增长的驱动力,组织解决这个问题就变得很重要。事实上,研究表明,IT高管应该从本土做起——分析他们的创新方法,确保IT符合公司的目标。

根据德勤的调查结果,如下所示以下是一些创新障碍的例子,以及IT领导者如何克服这些障碍:

  • 防御姿态:德勤的受访者称,“抗拒变革”是技术变革努力失败的主要原因。将颠覆性技术视为潜在的风险投资并不罕见,然而,如果创新努力要取得成功,这种态度必须改变。德勤建议,技术领导者应与业务其他领域的同事合作,平衡技术投资,这样,感知风险就不是某个部门或个人的唯一责任。公司应该“努力创造一种文化,鼓励和支持创造性思维,奖励努力多于结果,清楚地阐明组织的风险偏好,以便员工能够承担可计算的风险。”
  • 所有权脱节和缺乏约束:持续的努力对创新行动的成功至关重要。德勤(Deloitte)表示:“领导者应该允许产生创意的个人或团队在整个过程中积极参与,保持连贯性,并提供有价值的历史背景。”
  • 太专注内在:IT领导者不愿从组织外部寻找创新,这极大地限制了他们真正交付变更的能力。创新需要将技术供应商视为一种交易关系,转变为伙伴关系,在这种关系中,外部各方除了提供核心产品外,还提供完整的咨询服务。
  • 倾向于过程而不是速度:德勤认为,“新技术和新技术已经使连续创新流程过时……如今,云平台提供了即时灵活和可伸缩的基础设施,允许团队创建具有内置可伸缩性的原型。”“喜欢传统连续过程的科技领导者会发现自己在创新努力中总是站在错误的一边,很难跟上。”
  • 失败来衡量:衡量创新计划的成功需要一套不同于评估传统商业项目的标准。重要的是,技术领导者要设定正确的kpi,同时确保每个从事创新工作的人——以及评估其影响的人——理解这些目标。

随着2019年最后几周的临近,业界对未来十年的预测铺天盖地。为了真正从新兴技术趋势中获益,技术领导者确保他们不会无意中阻碍现有的创新努力是至关重要的。

要了解更多关于科技领导者如何避免常见创新陷阱的信息,请查看CIO的文章Khalid Kark,德勤美国首席信息官项目执行董事。

另一个观点,看看最近的这个创新的顶点是关于领导者为了创新不应该做什么