如果你像大多数IT领导者,你可能会感觉,在不同的方向拉,从多个业务功能的技术要求所淹没。你怎么能划破噪音,确保最高级别的优先级处理,教育企业领导对新兴技术的优势,并确保这些工具和服务提供了切实的投资回报,一旦部署?

答案,根据最近的CIO文章通过敏达Zetlin,是聘请了业务关系经理(BRM),她定义为一个角色“业务和IT之间的桥梁。”据Zetlin,“一个业务关系经理的最重要的功能是帮助确定哪些要求和举措应给予当务之急,并应等待或搁置共设置。”以下是如何BRM可以为您的组织带来价值的一些例子:

  • 让您现有的投资组合和项目的意识。生物反应调节剂具有的技术知识和商业头脑正确的混合分析流程,系统和投资,评估其价值,并解决任何需要改进的地方或废弃项目,直到稍后的时间提供建议无论是。
  • 确定未满足的技术需求。Zetlin acknowledges that this can be cause for concern for many CIOs, but she writes, “The truth is, your organization will benefit from eliminating or delaying projects that don’t create immediate value—but also from finding opportunities to add value even if business leaders aren’t aware of them.”
  • 教育是什么技术能和不能 - 做商业领袖。同样,对于任何BRM的前提技能是居住在技术和商业世界的能力。因此,作用都有助于驱散周围的各种技术投资的混乱很长的路要走。例如,在数据分析的情况下,企业领导者往往很难理解需要真正汲取可操作的情报工作和投资的水平。有谁可以解释企业而言,这些要求可以帮助企业避免误解和挫折,并最终成为他们的数据的科学举措取得更大的成功。
  • 代表缺席的商业领袖。凯西奥德赖弗斯,Gartner公司副总裁告诉Zetlin,“一旦你开发了内部业务的客户解决方案书上说,该客户端的代表须参加小组会议,执行测试,和其他的东西。事实是,他们说“是的,我们会参加,”和他们不这样做“。当出现这种情况时一个BRM可以轻松一步,并作为替代客户端,有助于缓解任何计划中断,并保持该项目向前发展。
  • 查找跨业务领域的技术协同效应。鉴于生物反应调节剂暴露于各种技术措施,这是一个自然的过程让他们想办法,单个项目或部署的优点扩展到不同的部门和潜在的企业范围。

退房Zetlin的整篇文章这里欲了解更多的BRM的作用以及如何评价现在是否是合适的时间在你的组织带来板上的一个。随着技术变革的步伐预计只增加为5G,AI,以及其他破坏性技术的成熟,其在技术实现和业务目标都经历可能是保持领先的竞争的一个关键战略的领导者。