苦苦寻找优质的IT人才?你不是一个人。

正如约翰·爱德华兹在写最近的CIO文章“分析,人工智能,物联网,和许多其他形式的技术破坏是导致合格的专家领域,从软件开发到网络安全数据分析及以后的短缺。”但是,如果你在这个位置找到自己取心脏。还有,你可以用它来识别和安全的顶级高科技人才,即使在我们今天所处的环境空前的一些创新技术。

其中:

  • 拥抱虚拟。虽然冠状病毒大流行已经把暂时停止招聘会等社交活动,有办法在虚拟领域复制这些活动。例如,这种形式的比赛或挑战的情况下,给软件开发者,设计师和项目经理来证明自己的能力,让企业进军更大的就业市场可能比传统的通过招聘方式有可能的机会。
  • 自来水进入数据分析。正如爱德华兹所说的那样,“分析被广泛地用来揭示见解销售趋势,客户的情绪,网络性能,和其他业务的无数和IT运营。不幸的是,相对较少的IT组织已经认识到分析也可用于识别招聘趋势和模式“。例如,数据分析可以判断来自某大学或网络新员工是否往往是优秀员工,如果是这样,使组织能够相应调整招聘工作。
  • 建立牢固的社区关系。物色合格的​​IT人才的一个关键步骤是使得它知道你正在寻找它。建立和维护与当地大学,企业协会,研究中心的关系,和其他志同道合的组织可以在帮助一家公司招考生谁不仅合格,而且与组织的使命对齐很长的路要走。
  • 促进心动。据工作搜索引擎开发商Adzuna进行的调查显示,员工的60%将采取较低的薪水更好的效益。这些可能是医疗保健,育儿假,灵活的工作时间,培训,学费援助的质量,或者只是一个很酷的办公室。无论是哪种情况而定,促进你的企业文化,价值观和愿景的这些方面可以帮助你吸引人才,甚至对公司有更雄厚的竞争时。

爱德华兹的一块包含更多关于这些和其他策略,寻找IT招到合适的。这可能是一个具有挑战性的招聘市场,但它仍然有可能找到并留住你需要向前推动贵公司的技能。