如今,每个人的公司议程上都有创新,而且不乏如何实现创新的建议。但是,在学习什么不该做的时候,几乎没有什么帮助。或者换句话说,了解你目前在做什么会阻碍公司的创新。最近,我们在《哈佛商业评论》(HBR)上发现了一篇颇具争议的文章,深入探讨了高管们是如何“扼杀创新”的,以及目前企业在招聘创新人才方面存在的缺陷。

根据《哈佛商业评论》的文章,“要想成为国际市场上的有力竞争者,企业必须聘用情商高的领导者,这些领导者要有远见,能够制定策略,帮助他们与团队合作,并迅速适应变化。”

传统上,企业和管理人员尤其注重聘用具有创业精神(包括创造力和智谋)的人,但《哈佛商业评论》文章援引的近期一项Aperio研究建议,应该把重点放在减少创新的“破坏者”上。“脱轨者是阻碍创新的特性。根据研究人员的说法,有创新“脱轨”倾向的员工更难以处理和面对,因为这种特质往往是在童年时期形成的。

5个最常见的脱轨者特征

作为研究的一部分,研究人员确定了五个最常见的“出轨者”特征以及如何克服它们,包括:

  1. 无意识的忽略:这个属性集中在“粗心和冲动”上,会导致工作不完成和与其他员工沟通不畅。建议管理人员评估团队成员的才能和动机,为团队和个人设定明确的目标,并让人们对结果负责。
  2. Overprotectiveness:这种性格特点导致人们害怕别人抢功劳或窃取自己的想法,从而抑制自己的想法和“最好的工作”。研究人员建议管理者鼓励员工使用导师,从员工那里获得诚实的反馈,从而“推动他们改进”。
  3. 过度自信:根据这项研究,不寻求帮助是一个问题。建议管理者帮助员工预测挑战或“路上的颠簸”,同时通过问正确的问题帮助他们更好地为挑战或“路上的颠簸”做准备。
  4. 过度运动:该研究表明,过度工作可能导致失去灵感和动力。管理者被鼓励培养一种信任的环境,在这种环境中,员工可以“承认”他们需要休息,同时为员工设定明确的期望。
  5. 货币贬值当前位置太快地转向“下一个新事物”,而不能专注于当前,会导致员工不稳定,他们会把所有的精力用在未来的追求上,而不是现在能带来价值的事情上。建议管理者在工作场所提倡自主性、灵活性和生产力,以克服这种创新脱轨者。

想了解更多吗?读了完整的哈佛商业评论的文章。或者看看这篇最近的创新顶点的帖子如何构建创新文化