这是解决时间!

分析师,记者和影响力急于在未来一年内概述最佳实践和考虑因素,以更有效地领导。但是如何违背这个目标的活动呢?以下是您不想在新的一年或随时进行的少数错误的例子。

1。告诉大家他们是客户

这是一个受欢迎的概念,但它实际上把它放在了一个潜在的位置,在那里,该部门不断努力让用户快乐。这不仅是一个几乎不可能的壮举,它还忽略了更严重的考虑因素,如活动是否与业务需求保持一致或导致收入增益。

2。处理类似合同的斯拉斯

斯拉斯有他们的位置,但像铁包装合同一样对待他们,除了侵蚀业务的信任。一种更好的方法是将任何协议视为一种关系,自然需要信任和协作以便成功。

3.坚持投资回报率

你可能会读这个并想到,“等等,是什么?ROI是一件坏事吗?“不一定,但在技术投资上量化完整的财务回报并不总是很容易。对于破坏性技术尤其如此。因此,科技领袖应该注意他们的何时以及如何以及如何考虑可能还证明回报的非传统指标。

4。分配项目赞助商

就像ROI一样,没有否认项目赞助商很重要。但要有效,这些人必须深表致力于该项目,愿意采取必要的风险,以确保其成功,并巩固其对其业务福利的声誉。这些特征都不是在被随机分配赞助的人中找到的。

5。消除影子

专注于根除阴影,它忽略了为什么部门感到强迫自己推出自己的射门的更广泛的问题。通常,它是因为存在更好的解决方案来解决各种业务问题。防止员工使用这些技术没有什么可以将其推进作为数字转换的推动者。

Cio的Bob Lewis有更多关于这些和其他不良实践的技术领导者应该避免。看一眼他的文章并确保您将这些反决议视为新年黎明。