公司不断努力寻找和保留顶尖高科技人才。与IT技能差距相关的挑战已经充分证明了多年。

所以,你可以你今天做什么?

以下是通过保持IT团队快乐和从事减轻这个问题的一些想法:

  1. 发展机遇- 让我们开始明显的 - 人们希望看到为自己的职业发展道路,并迅速成长与工作不满意,如果它看起来像一个死胡同位置。让IT团队的成长机会不只是保持频繁的绩效评价,提供建设性的反馈意见,或者加薪。允许员工继续教育或追求高科技相关的证书,可以鼓励忠诚度。更重要的是,这也可以受益的组织。正如迈克尔·Fauscette,首席研究官G2人群,把它“作为较老的技术逐渐消失或转移到云提供商,一些技巧正在变得过时。再培训和发展现有的资源可以帮助弥补人才缺口。”
  2. 透明- 人们将更多地参与,如果他们觉得自己正在朝着他们的球队共同目标而努力。开放地沟通,并可以有效地灌输这种文化鼓励员工经理感到他们是在玩该公司的重要组成部分。有时,这种方式是透明关于组织目前面临的挑战。
  3. 看看外面的办公室- 保持IT团队快乐多于一个时髦的空间,“面包圈星期五,”啤酒冰箱或其他无处不在的办公津贴。员工更容易与需要他们的生活工作之外考虑到公司有更好的表现棒。这可能意味着工作的父母,或自愿或在工作时间偶尔会寻求其他慈善行动的能力提供优厚的福利待遇,灵活的选择。有些公司提供谁一直与该组织进行了一定的时间员工休假。虽然这些方案可能难以实现,研究显示当工人需要较长的时间离开本组织和员工受益。
  4. 他们的关系- 如果你不能对南非的野生动物园把你的终身员工,不用担心,因为是保持团队快乐更便宜的方式。简单地说,只要是好的。承认生日,纪念日,以及类似的里程碑在一个简单而有意义的方式办公室的传统可以建立团队合作的意识,员工展示该组织价值观他们。

这是不可能的IT招聘和保留的挑战将很快改变。一个公司的最好的办法就是保持其现有的员工从事越好。如果你已经有了提高员工的士气和参与一些其他的策略,让我们知道在下面的评论!