今天的首席数据官(CDOS)必须兼顾各种任务和角色:将数据策略与商业KPIS联系起来,定义和证明数据驱动的投资,建立信任,有效解决数据所有权冲突。这些只是挑战和必要性现代CDOS面临的一些例子。

随着CDOS的崛起,这里有一些主要优先事项需要考虑:

将数据的价值形式化

CDO与其他C级高管统一其议程的一种方法是正式评估公司的信息资产。一个良好的起点正在确定目标业务计划的价值,这是将量化该价值的KPI,以及在各自的指标中提供的数据。

澄清并传达您的(更新)的数据策略

大多数CDO有机会都有数据策略,并使其成为沟通。尽管如此,事情在数据驱动的企业中迅速移动,而且不仅要更新数据策略,而且确保所有相关利益相关者都认识到新方法。关键焦点领域应包括增长,创新和兼并和收购(并购),除了重要事项,如业务流程优化,数据货币化,法规遵从性和数据隐私等重要事项。

优先考虑变更管理

企业由人们经营,人们令人惊奇地抵抗变革。公司数据驱动旅程的一部分是实施培训计划,以熟悉变革的人。CDOS还应监督沟通计划和其他文化计划 - 有关此内容,请查看此前创新文章的顶点

赞助和支持数据治理

cdo必须解决数据共享和去中心化分析,以产生高业务价值和可衡量的结果。实现这一点的关键是拥有高质量的数据、所有数据资产的清单,以及使用数据治理在整个企业中对数据进行适当的管理。

使用kpi度量业务价值

为了展示业务价值,专注于与运营效率,生产力,客户满意度和创新相关的KPI。此外,及时放置优先级数据有助于CDOS提前确定趋势,这反过来又使业务领导能够在正确的方向方面计划组织举措。

表格伙伴关系

一个麦肯锡研究研究发现,内部结盟的cdo的成功程度几乎是没有结盟的cdo的三倍。当然,与技术供应商、全球系统集成商和分析团队形成外部合作关系也同样重要。

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