达芬奇的降落伞设计和IT改造有什么共同之处?答案可能会让你大吃一惊。

即使是现在,几个世纪以后达芬奇的死亡,他的降落伞比例是唯一工作的。因此,即使科技显着提出,也显而易见的是,至少当到降落伞时,古老的智慧并不总是需要更换。它同样适用于IT转换。更频繁的是,最好从这个坚实的基础开始建立工作和增加它的影响。

通过结合新的思想和颠覆性创新的审查技术和方法,公司可以在规模中利用技术进行业务变革。考虑到这一点,权力成功转型的“它”因素是什么?

思考大

当然,您不希望在项目中过度投入,或者对超出公司准备部署的特定技术进行过多投资。但重要的是,要实现最优的效益,首先要有一个计划良好但雄心勃勃的方法。让我们以AI为例。投资一个聊天机器人似乎很有吸引力,而且这项技术肯定会推动客户体验的改善。但退一步,从宏观层面考虑人工智能,设计出一个整体的企业路线图,更有可能为整个公司带来积极的收益。

专注于人们

正确的文化和人员是任何IT计划成功的内在因素。如果工作场所没有必要的技能来补充和提高其结果,任何技术都无法充分发挥其潜力。员工需要将技术视为业务推动者,而组织的心态也必须转变以适应这一点。现在是时候与业务是It客户的概念说再见了,将两者视为一致且互惠的关系的一部分。如果企业忽视将员工作为其转型计划的一部分,这一切都不可能实现。

该框架

可以说是最关键的“它”因素是确保它转换的框架永远不会过时。毕竟,转型是一个正在进行的运动,并且需要频繁更新的静态框架将很少能够推动业务。公司必须设计灵活,适应性的框架,可以通过引入新技术,微服务和生态系统伙伴轻松发展。

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