组织意识到数据的关键重要性;无论业务单位、部门或职能是什么,“数据驱动”这个词都是无处不在的。但是,根据最近的一项研究《福布斯》文章为了对业务中断做出灵活的反应并为未来的挑战做好准备,业务现在必须从关注数据驱动转向关注洞察驱动。

数据驱动和洞察力驱动之间的区别很微妙,但却很重要。阅读以下三个关键步骤,成为一个洞察驱动型企业:

1.制度化的方法首先是问题,而不是数据

如果以问题优先的方法开始,您自然更有可能探索各种数据集,并发现更大的联系、模式和趋势。相反,数据优先的方法意味着你的探索将很快深入和缩小范围。任何最终的产品或解决方案将只用于过程价值链的一个筒仓。

2.建立一种鼓励探索未知事物的方法

设计良好的方法对于有效地转换为洞察力驱动的组织是至关重要的。首先概述你的主要业务目标,以及洞察力如何帮助你实现它们。你还应该鼓励你的团队成为这个过程的一部分,鼓励他们以非常规的方式思考,并发现更大的问题空间。在这个阶段需要考虑的问题包括:“你能定义从业务决策到数据源的清晰路径吗?”以及“如何避免人们掉进偏见和偏好的兔子洞?”

3.建立一个你可以与所有利益相关者合作的生态系统

采用一种洞察驱动的思维方式可以让你更开放地质疑任何过程中的潜在假设。因此,企业可以从大局出发,做出战略决策。由于洞察力驱动的企业在日常决策过程中嵌入了质疑、分析、数据和推理,因此协作和创新是关键。因此,第三个考虑因素是确保所有的涉众(包括内部和外部的)能够轻松地在分析项目上进行协作。这为这些计划提供了一个框架,以更快地扩展和交付最大的业务影响。

这并不是说数据驱动的概念有什么不对——毕竟,没有数据,就没有洞察力。但正如《福布斯》的那篇文章所警告的那样,过于狭隘地只关注数据的公司在商业上处于明显的劣势。

想要了解更多关于如何确定你的洞察力的优先级,请看完整的《福布斯》文章。