正如我们所在频繁地写道在the APEX of Innovation, the pandemic has accelerated digital transformation initiatives for many companies. These efforts can only be expected to increase as we head into 2021. With that in mind, a最近的CIO文章概述了组织的一些提示,专注于创新:

从创新框架和理事会开始

关键的第一步是建立一个框架和各种过程所需的各种过程,需要从概念阶段从整个组织中实现和传送价值的所有方式。根据公司规模和特定的创新目标,这支球队可以从单个个人到数百名员工的上方。最关键的是,团队冠军有效地改变,也增加了移动创新努力所需的形式,结构和合法性。

来自多种创新活动的源头

创新竞选活动,讲习班,哈巴罕和竞赛只是一家公司可以承担识别创新潜力的活动。188bet金博宝备用网址根据Cio块,一种流行的方法是多模态的思想,其中使用与不同目标,目标受众和节奏运营的多个活动来源的想法。

跨越商业福利和易于实施的投票标准

As with most enterprise activities, it’s important to strike the right balance between cost and business benefit. When voting on innovation initiatives, a best practice is defining an equal number of criteria for each side. For example, financial value and strategic fit on the business benefit side and time and cost to implement and project risk/complexity for the cost side.

让参与者单独投票

允许所有参与者单独投票使公司能够对团体共识进行真正的阅读,并在何处以及为什么意见不同。

用参与者指南解释投票标准

It’s a good idea to create a participant voting guide to define voting criteria and also address commonly asked questions. Failure to clarify specific terms can result in confusion, incorrectly cast votes, and resentment among participants, all of which can ultimately curtail innovation efforts.

Analyze voting results with a cost-benefit matrix

使用成本效益矩阵或项目优先级矩阵使得易于快速分析结果,并且还可以识别从必须留下的快速获胜。从那里,组织可以更轻松地规划近期和长期,因此设计更好,更可操作的路线图。

在过程中保存设计思考

设计思维在创新活动的讨论中是无所不在的,但是当公司处于创新的早期阶段时,传统的工具和方法都更有效。

For more on these and other tips for up leveling innovation at this critical time check out the CIO article这里

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