就像我们所做的那样经常写的在创新的顶点,大下载188金宝搏软件流行为许多公司提供了数字转型举措。这些努力只能随着我们进入2021的努力而增加。值得注意的是,一个最近的CIO文章概述了组织关注创新的一些技巧,其中包括:

从创新框架和理事会开始

关键的第一步是建立一个框架和各种过程所需的各种过程,需要从概念阶段从整个组织中实现和传送价值的所有方式。根据公司规模和特定的创新目标,这支球队可以从单个个人到数百名员工的上方。最关键的是,团队冠军有效地改变,也增加了移动创新努力所需的形式,结构和合法性。

从多种创新活动中获取创意

创新活动、研讨会、黑客竞赛和竞赛只是公司识别创新潜力活动的几个例子。根据首席信息官的文章,一种流行的方法是多模态思维,在这种方法中,思想来源于多种不同目标、目标受众和节奏的活动。188bet金博宝备用网址

跨越商业福利和易于实施的投票标准

与大多数企业活动一样,重要的是在成本和商业利益之间取得适当的平衡。在投票时,在创新举措中,最好的做法是为每一方定义相同数量的标准。例如,财政价值和战略适合业务福利方面和时间和成本,为成本方面实施和项目风险/复杂性。

让参与者单独投票

允许所有参与者单独投票使公司能够对团体共识进行真正的阅读,并在何处以及为什么意见不同。

用参与者指南解释投票标准

创建参与者投票指南是一个好主意,以定义投票标准,并解决常见问题。未能澄清具体术语可能导致与会者之间的混乱,错误的投票和怨恨,所有这些都最终可能会限制创新努力。

用成本效益矩阵分析投票结果

使用成本效益矩阵或项目优先级矩阵使得易于快速分析结果,并且还可以识别从必须留下的快速获胜。从那里,组织可以更轻松地规划近期和长期,因此设计更好,更可操作的路线图。

在过程中保存设计思考

设计思维在创新活动的讨论中是无所不在的,但是当公司处于创新的早期阶段时,传统的工具和方法都更有效。

在这个关键时间内有关这些和其他提示,请在这次关键时间内查看CIO文章在这里