企业家和斯坦福讲师Nilefer Merchant最近检查过创造力在商业创新中的作用,以及如何在他们的日常角色中激励和授权他们的员工更具创造力。

她写道,“创造力很重要,但有多最好的启用它?生成创造力本身就是一种创造性的行为。然而,大多数领导人通过定义道路 - 谁应该贡献以及如何 - 而不是定义任何人来贡献的目标,而不是定范创造力。“

商家继续记录她在上一家公司的“想法-A-thon”的经历,其中员工几乎所有部门和职能都被邀请提交一个新的企业投资的想法。参数很简单:它需要成为新产品,解决业务问题,或修复现有问题。

包括创新过程中的每个人

根据Marchant的说法,“高管告诉我,他们认为打开开口以访问每个人的创造性潜力可能是混乱的,”但他们最终被证明是错误的。她解释说:“高级管理人员真的很惊讶,他们已经拥有了才能甚至是资金来推动大,有意义的变化。并且在所有可能性中,您的组织都是相似的。但你怎么突破?大多数领导人都教授要重点而不是包容性。“

要改变这一重点,Marchant认为公司必须首先消除关于创造力的三个常见神话:

神话#1:不是每个人都可以创造力

如果你从不问一部分人们的创意,你如何准确地评估他们的创造力?Marchant推荐公司积极寻找违反角色,凭据和资格的传统障碍的方法,并经常向员工询问他们的意见。这并不一定需要重大的商业投资,因为她在她的文章中突出显示。例如,您可能会惊讶于通过在每月全体举行的全部手中询问他们如何将新方法应用于现有业务问题的全部手中,您可能会感到惊讶。

神话#2:过程杀死创造力

在她的作品中,Marchant认为,如果你的过程被打破,那么过程限制创造力的概念就是如此。“她认为,通过澄清目标,时间表,资源和其他必要的组件,仍然可以帮助良好的过程,同时仍然留下“如何”为个人开放,以添加自己的创意邮票。

神话#3:支付推动创造力

Marchant强调,寻找和满足一个目的并促进更大的东西往往比财务激励更具促进。公司不仅分配资源来招聘和雇用最具创造力的思想,而且公司应该挖掘他们现有的员工基础,鼓励他们走出日常角色并锻炼他们的创造性潜力。

对于更多Marchant有关释放您团队中的创造力的想法,请查看她的HBR文章这里