随着大流行的继续造成毁灭性的损失,当我们的生活恢复正常时,很难说。如果您是IT Exec,则可能意味着您将在可预见的未来管理全遥远或至少的混合劳动力。

你能做什么来让人们动力,订婚了,and collaborative while also driving the business forward?

以下是一些建议,以便将其终止地领导:

优先考虑工作人员的需求

当他们觉得自己的需要时,人们会尽力而为。确保您的员工拥有所有技术,他们需要远程和使其成为最成功的方式。也许它是装饰带有监视器或键盘的基于家庭的员工,如果这是他们用于使用的东西,或者也许是提供热点或互联网助推器,以减轻可以使用远程工作的多个人员出现的带宽挑战。无论它是什么,展示您愿意帮助您的团队获得他们所需的东西可以在激励他们的过程中,并反过来,加强他们最好的工作。

保持联系

This suggestion may seem obvious, but it can still get easily overlooked in the fire drills that arise throughout a typical day. It’s critical that managers take the time to touch base with IT staff, both via ad hoc check-ins and more formal virtual events, like happy hours or game nights.

创建专用工作区

在他们对员工的福祉的关注中,IT Execs无法忽视自己的生产力和心理健康最适合的东西。为遥控工作设置专用工作空间,如果可能,可以帮助您重点放弃,并达到更好的工作/生活平衡。这有助于您不仅要做您最好的工作,还可以让您更有可能能够激励您的团队更好地表现。

别忘了成长自己的职业生涯

在类似的静脉中,它也必须继续培养他们的职业生涯。您可以参与在线证书计划,以便在特定区域中发展知识,或参加提供虚拟社交的本地网络组,您可以在类似领域遇到新人。无论有什么机会,不要让这些机会专注于您的专业改善落后。

Head over toCIO.comto read more about what you can do to motivate yourself and your team in this current era of indefinite remote working.

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