随着大流行的继续造成毁灭性的损失,当我们的生活恢复正常时,很难说。如果您是IT Exec,则可能意味着您将在可预见的未来管理全遥远或至少的混合劳动力。

你可以做些什么来保持人们的动机,订婚和协作,同时也推动业务前进?

以下是一些建议,以便将其终止地领导:

优先考虑员工需求

当人们觉得自己的需求得到了满足时,他们会尽最大努力工作。确保你的员工拥有远程工作所需的所有技术,并以最成功的方式工作。也许是给家庭员工配备显示器或键盘(如果他们习惯使用的话),或者是提供热点或互联网助推器,以缓解多人远程工作可能带来的带宽挑战。不管是什么,表现出你愿意帮助你的团队得到他们所需要的东西,可以极大地激励他们,进而产生他们最好的工作。

保持联系

这个建议似乎是显而易见的,但它仍然可以很容易地忽视在整个典型的一天出现的消防训练中。重要的是,经理人花时间触摸基地与IT员工,无论是通过临时检查和更正式的虚拟事件,如欢乐时光或游戏之夜。

创建专用工作区

IT主管们在关注员工福利的同时,不能忽视什么对他们自己的生产力和心理健康最有利。如果可能的话,为远程工作建立一个专门的工作空间,可以帮助你集中精力,同时也可以达到更好的工作/生活平衡。这不仅有助于你把工作做到最好,而且使你更有可能激励你的团队做得更好。

别忘了发展自己的事业

同样,it高管继续培养自己的职业生涯也很重要。你可以参加在线证书课程来增加某一特定领域的知识,也可以参加提供虚拟社交的本地网络小组,在那里你可以结识类似领域的新朋友。不管有什么机会,不要让这些专注于你职业发展的机会半途而废。

前往cio.com.阅读更多关于您可以做些什么来激励自己和您的团队在当前的无限期遥控工作中。

发表评论

请输入您的评论!
请在此处输入您的姓名