大数据分析继续发展人力资源部门,帮助人力资源高管和领导者完善人才获取策略,更好地确定培训需求,受益于数据驱动的文化。下面我们来看一下多元化和包容性的话题,以及数据驱动型招聘是如何帮助支持这一重要事业的。

根据最近的哈佛商业评论文章虽然很多公司都明白为什么他们需要一个更加多样化的员工队伍,但很少有公司知道如何真正做到这一点。对于这样做的公司来说,更多样化的员工队伍不仅能帮助他们超越竞争对手,还能使他们的公司更好地为未来不断变化的人口统计数据和消费者需求做好准备。《哈佛商业评论》的文章为任何公司提供了工作场所多元化的经验,详细介绍了美国职业高尔夫协会(PGA)的故事,以及该协会通过采用新方法“吸引、招聘和留住代表不足的社区的人才”来提高包容性的努力。

处理Jopwell美国职业高尔夫协会(PGA)是一个为黑人、拉丁裔和美国原住民学生和专业人士提供职业发展平台的机构。PGA通过收集数据开始了这一过程,其中包括对高尔夫行业目前的看法以及该运动职业机会的进入壁垒。通过对Jopwell用户的调查和调查,PGA了解到,人们更多的是对高尔夫行业的职业机会缺乏意识,而不是对工作缺乏兴趣。美国职业高尔夫球协会还发现,他们可以做更多的事情来教育人们可利用的机会。

为了帮助解决这些问题,PGA与Jopwell合作,对这些数据采取行动,制定了一项计划,在雇佣员工的方式上“为持久的改变奠定基础”。这包括三个关键步骤,解决了跨工作场所无障碍、意识和问责制的问题。请参阅下面的更多步骤,包括PGA为每个步骤采取的具体行动,以及它们如何帮助你的公司:

  1. 提高可访问性。根据《哈佛商业评论》的文章,“对于公司来说,考虑进入壁垒以及如何打破壁垒是很重要的。”这包括确保多样化的候选人在新员工中。为了做到这一点,美国职业高尔夫协会赞助奖学金和职业活动,集中发布工作,并专注于不断增长的网络,以达到一系列不同的社区。
  2. 提高意识。职业高尔夫球协会决定,它必须做的不仅仅是提供职业机会。因此,他们自问,自己在做些什么来培养多元化的候选人,并“真诚地与他们交谈”。PGA在这些领域所采取的改善措施包括使用社交媒体讲述在职员工的故事,确保高层领导角色的多样性,以及参加招聘会以接触到不同的受众。
  3. 建立问责制。根据《哈佛商业评论》的文章,“必须建立系统和流程来帮助改变一种文化。”这包括了从拥有正确的面试渠道到清楚地告诉求职者这份工作需要哪些技能。帮助建立这种透明度的步骤包括建立系统,在确定的时间期限内“推动”候选人通过过程,以及设定从代表性不足的社区招募候选人的目标。

如果你想了解更多,你可以找到完整的《哈佛商业评论》文章在这里