在一个最近的CIO的文章专栏作家鲍勃•刘易斯(Bob Lewis)认为,尽管一些公司会调整分析参数,以支持预期的结果,但这最终会限制它们在数据分析方面的成功。刘易斯认为,更糟糕的是,其他组织也在追随这一趋势。他担心,如果事情继续下去,数据分析最终将不会被用作启发,而是被高管们用作弹药,他们从自己想要的决定开始,然后反向工作,寻找支持该决定所需的参数。

刘易斯敦促技术领导者重新审视他们的文化,并确保这是一种诚实的调查。那么,您如何采取步骤在您的组织内做同样的事情呢?你可以先考虑以下几点:

1.展示好奇心基因

如果你想让你的报告关心诚实的调查,你必须首先表明你关心正在发生的事情。财务报告、仪表板和其他形式的报告可以让你更聪明、更明智。如果他们不能实现这个目标,那就重建他们。或者,如果问题仍然没有答案,就调整它们。

2.自信源于怀疑

刘易斯写道,相比之下,确定性往往根源于懒惰的傲慢。如果你在团队中遇到某些人,他的确定性让其他人无法阐述自己的观点,那么他们很可能对你的数据分析文化造成更多损害而不是帮助。

3.从决策过程开始

关注决策过程首先需要讨论如何在结果中建立信心。这将不可避免地产生一个更好的决定,一个更强的共识,并帮助更多的员工认识到诚实调查的好处。

4.注意轶事和比喻

这些对说明很有用,但不能用于说服。除非你是在解释你的观点或证明某事是可能的,否则你应该只依赖统计上有效的证据。

5.建立诚实调查的文化,一次做一个决定

与任何文化变革一样,创造一个诚实探究的环境需要耐心、坚持和自我意识。不要期望太多,也不要贪多嚼不烂。专注于实现增量变化一次做一个决定,最终你会看到长期的好处。

刘易斯在他的首席信息官文章中对上述内容和其他建议进行了更多的阐述,你可以完整阅读在这里