我们经常写关于公司文化在Apex创新中扮演的关键角色。下载188金宝搏软件但我们并不孤单。最近的一次文章从毕马威还涵盖了该主题,指向金融服务,特别是作为一个受到挑战以跟上数字转型的行业,同时也提供了一些有用的指导。

事实上,在执行一个成功的数字转型计划时,许多因素都会发挥作用。无论是在金融服务业,医疗保健,或活力在美国,几乎每个行业都在为数字时代而迅速变化。需要考虑的一些因素包括让IT团队和业务团队一起工作,以及在技术上“收购、合作或投资”的需要。

但有一个领域对于数字化转型尤为重要。毕马威表示:“文化……是所有成功创新的基础。”我们完全同意!我们之前已经讲过了,包括关于为什么公司文化事项关于数据文化,领导者们是怎么说的

令人惊讶的是,执行领导层发挥着巨大的作用。他们是能够真正带来整个公司的文化变革的人,因此他们只能对这种转型的成败产生巨大影响。

所以,你可以做什么?

根据毕马威的说法,“创造文化变革是关于找到与个人员工心灵和思想联系的方法。”以下是一些很好的建议,这些文章提出了如何这样做:

  • 沟通目标和期望:创新往往会产生中断,这可能会袭击员工(例如人工智能)。解释在更广泛的业务战略中的变化如何,并清楚地传达对员工的期望以及新的机会,有助于让人们提供信息和感受。
  • 构建能力:员工需要花时间成为创意。不幸的是,根据毕马威,这对当今的“繁忙”文化几乎不可能。领导力应给员工通过建立更多“自由创新时间”进入工作周,以及将交叉功能团队共同培养联合项目。
  • 拥抱失败:大多数员工担心失败,但这是一项要求随着时间的推移实现有意义的创新成功。一种包括尝试新想法的文化 - 并失败 - 帮助员工开放并提供新的做事方式。据KPMG称,员工需要直接从CEO听到这一点。设定创新KPI是另一种帮助推动新想法和衡量员工成功的另一种方式,超出了更典型的基于绩效的指标。

无论你身处哪个行业,了解如何进行数字化转型以及文化在变革中扮演的角色都是很重要的。想了解更多吗?读了完整的毕马威(KPMG)的文章