由于冠状病毒大流行,全球有数百万名员工无限期地远程工作,许多雇主担心如何维持工作效率。然而,正如《哈佛商业评论》最近一篇文章的作者所言把它,“……在这种前所未有的情况下,他们真正应该担心的是一个长期风险:员工倦怠。”

这篇文章继续强调,风险是真实存在的。许多员工发现自己第一次在家工作,并在努力表现出高效和多产的同时,牺牲了个人生活和职业生活之间的健康界限。正如作者所描述的那样,“下午会和晚上融合在一起;工作日将与周末融为一体;而且几乎没有休息时间的感觉。那么,你能做些什么来避免这种情况发生在你自己、你的同事和你的报告上呢?

  • 保持物质和社会的界限。大多数人都遵循着从家庭生活到工作生活的过渡,反之亦然——例如,乘同一列火车到办公室,或者回家后和孩子一起踢足球。虽然在远程工作的时代,这些惯例不再是必要的,但是尽可能地遵守它们是很重要的。哈佛商业评论的文章中所说,“在短期内,它可能是一个受欢迎的改变没有赶上早班火车去上班,或者能够整天在你pajamas-but这些东西都是内活动对你有好处,所以不要放弃他们。“通常花在通勤上的时间可以被散步、瑜伽或其他形式的个人反思时间所取代,坚持看下午5点的足球比赛对员工和他们的孩子们都有好处。”
  • 尽可能保持时间界限。如今,许多员工和/或同事忙于照顾孩子和照顾老人,维持时间界限比以往任何时候都更具挑战性——但这对个人福祉和整体生产力都至关重要。根据哈佛商业评论,“坚持‘朝九晚五’的时间表可能被证明是不现实的。员工需要找到最适合自己的工作时间预算。此外,各级员工认识和理解彼此调整后的工作日程也很重要。对于处理时间敏感问题的员工,《哈佛商业评论》的这篇文章建议增加“不在办公室”的回复,因为有孩子或其他责任可能会使及时回复变得困难。
  • 专注于最重要的工作。哈佛商业评论的文章中所说,“在家工作时,员工往往被迫项目的生产率,但这可能会让他们的工作任务更直接,而不是更重要的趋势,研究表明适得其反从长远来看,即使生产率在短期内受益。为了改掉这个习惯,鼓励你的员工把重点放在最关键的工作上,即使这样做会导致更少的实际可交付成果。此外,确保你正在实践你所说的,并把时间分配到那些真正能推动业务向前发展的任务上。

正如《哈佛商业评论》的文章所述,“甚至在新冠肺炎发生之前,员工就发现很难抽出(时间)来专注于他们的核心工作任务。”随着工作和家庭的界限被打破,员工的时间从未像现在这样分散。因此,重要的是,所有的管理者都能意识到上面提到的这些问题,并寻找其他方法来帮助他们避免精疲力尽——不管是对他们的员工还是对他们自己。