紧迫感。预算紧张。资源的缺乏。什么是常常被视为阻碍创新才能,其实是一件好事,号召员工,使不可能变为可能。

这种现象的最深刻的例子可能是美国国家航空和航天局(NASA)的阿波罗13号任务的故事。在1995年汤姆·汉克斯的电影永生,使命面临灾难时有故障的氧气罐爆炸56小时到飞行。造成的损害迫使板吉姆·洛弗尔,杰克Sigert和Fred三名航天员海塞,与他们的总部位于休斯顿的地勤人员的工作,以处理与极富创意,创新的解决方案灾难性问题的主机。这涉及使用已知船上随机备品备件,包括塑料袋,胶带,甚至筒袜地面上的总部位于休士顿的团队建设原型解决方案。地面团队随后就如何在太空中建造同样的解决方案船员沟通。结果,因为我们知道,在航天员安全返回回地球。

尽管所有的挑战和存在的制约因素,NASA的团队能够克服这一切,使不可能变为可能。

但为什么?

最近的研究在开展哈佛商业评论发现流行的观点相反,团队和组织实际上是“从约束健康剂量的好处。”事实上,HBR研究人员发现,在没有约束的存在,员工自满,更可能“走阻力最小的路径”与努力工作,进一步发展新思路。根据这篇文章,限制对创新产生积极的影响,激励员工更努力寻找答案,并连接新的信息来找到解决方案。

在HBR一块继续提供战略洞察企业领导人如何能接受的约束,作为管理和驾驶更好的结果的工具。根据这篇文章,管理者实施有效的约束可以采取三种形式

  1. 限制输入:这限制涉及资源的流动。经理可以把地点的限制,如憋尿资金或人力资本,即力的球队去寻找更有效的方式传播资源和得到的东西以较低的成本来完成。
  2. 强制执行过程:执行程序,以确保良好的行为约束有助于确保执行的另一种形式。这包括需要早期反馈和跨职能团队和协作各项实施准则。
  3. 设置了要求:管理者可以引导团队通过设定清晰的产品或服务的需求,限制了他们的重点放在一些关键领域,以帮助保持创新项目运动达到一定的目的和目标。

与此同时,在哈佛商业评论文章指出,管理者必须适可而止,并应努力打击强加的限制,并允许自由探索和产生新的想法之间的平衡。

要了解更多信息,包括如何正确类型的约束与创新水平,你正在努力实现的映射,阅读完整的哈佛商业评论文章