对于大多数人来说,克里斯坦森不是一个家喻户晓的名字。但在商业世界中的我们,他被称为颠覆性的思想家谁帮助铺平道路,成千上万的高科技公司的创新产品和改造产业。最著名的是他1997年的畅销书众所周知,创新者的困境,在67岁的书和概念他创造了所谓的克里斯滕森最近去世“破坏性创新”-shot克里斯滕森在90年代后期成名回来了,向世界介绍了引发的创新,仍然在使用今天的CEO和商界领袖的方法和策略。

Christensen’s theory of disruptive innovation warns that larger, more established companies who serve only their most sophisticated customers—and ignore the needs of customers at the low end of the market—leave themselves open to disruption by new competitors and smaller upstarts that create simpler, more widely accessible products. Over time, these smaller, more nimble companies rise up with more customers and larger addressable markets, and “disrupt” the original larger companies.

虽然克里斯滕森帮助了无数的高管和企业克服整个职业生涯中的创新者的困境,那就是今天仍然和可能永远都不会消失的一个挑战。事实上,克里斯滕森坐了下来,麻省理工学院斯隆管理评论在一月份,就在他去世前,谈创新,现在,今天有多少的创新者的困境仍的规则。

混乱开始了简单,方便,又实惠

In the MIT article, Christensten had this to say about how disruption happens, “Disruptive innovations are not breakthrough innovations or ‘ambitious upstarts’ that dramatically alter how business is done but, rather, consist of products and services that are simple, accessible, and affordable. These products and services often appear modest at their outset but over time have the potential to transform an industry.” The key takeaway? It’s often the smaller, simple products that present the biggest threat to larger, more sophisticated ones.

创新是一个过程

在麻省理工学院斯隆文章,克里斯滕森强调,企业把目光事件和时刻,当创新发生的界定。颠覆是不是一个新的,有光泽的对象。“相反,中断是一个过程。它是交织在一起的公司的资源分配过程中,客户和潜在客户不断变化的需求,以及技术的不断发展,”克里斯滕森说。

战略问题是普遍的

虽然数字化改造,网络和平台的兴起加速了东西,将“破坏力学”是相同的。同样的挑战和存在同样的问题适用,根据Christensen。这些问题包括:

  • 谁是你最好的客户?
  • 什么是您的组织能够或不能做的?
  • 什么“工作”是你要帮助客户在他们的生活怎么办?
  • 在什么情况下应该怎么整合?

这种例子不胜枚举......作为不追求创新和扰乱市场。虽然克里斯坦森不再和我们在一起,他的思想和他对创新是如何发生的将是我们今后几年的思维方式。

您可以阅读克里斯坦森在整个采访麻省理工学院斯隆管理评论