如果您喜欢大多数CIO,您在假设您当前角色之前,您将花费一些时间作为IT经理或在相关职位上。虽然两个角色之间存在一些相似之处,但成为一个有效的领导者,但CIO向他们的阿森纳增加了一些新技能至关重要。

考虑到这一点,让我们来看看七个基本特征,将IT领导者与IT经理分开。

鼓舞人心的

一个好的IT领导者必须激励同事和员工,并将新技术定位为令人兴奋的机会来带来积极的变化。这项技能的关键是获取和培养强烈的情绪智能和通信能力。这部分技能如此重要的是,IT领导人还应该期望经常从事有关技术策略和愿景的开放,诚实和透明的对话。

合作

正如我们所在以前讨论过在创新下载188金宝搏软件的顶点,必须被视为战略业务合作伙伴,以加速数字转型努力。因此,它应该毫不奇怪地建立在组织中其他领域的合作关系是IT领导者培养的越来越重要的技能。

启蒙

采取关键信息并将其转化为有说服力的叙述,以帮助团队成员成为他们最成功的自我,这是另一个技能,帮助IT领导者与经理分开。因为CIO与各级员工和利益相关者的联系,同样重要的是,他们调整他们的沟通方式以适应观众。

有远见的

IT经理通常具有“保持灯”的观点。相比之下,IT领导者必须具有更广泛的视角,包括为为内部和外部客户带来价值的新策略,方法和途径。

善意

同理心是另一个软技能,对有效的IT领导力越来越重要。花点时间倾听员工,并证明您了解他们的动机和背景激发了他们尽最大的工作。此外,这种心态是具有传染性的,并鼓励C-Suite中的其他人更具同理化领导者。

灵活的

IT环境复杂,更快地变化。因此,它遵循它领导者必须灵活,并显示推理和问题的能力 - 通过各种情况来解决它们的方式。

富于同情心

关心员工以及企业的使命是有效CIO的另一个特征。这种富有同情心的态度鼓励职业生长和员工幸福,同时奠定了持续学习的框架,这对整个团队的成功至关重要。

有关这些定义的IT领导的特征,请转到信息周三以完整的方式查看文章。

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