这是一个安全的赌注,我们没有一个人抱歉到2020年。这个新的一年带来了广泛访问Covid-19疫苗的承诺,并反过来希望2021将发出恢复正常的疫苗。但即使在这个最好的场景中,它也将需要组织大量的时间和资源,以真正从大流行中恢复。

考虑到这一点,让我们来看看五个关键地区CIO应该将他们的焦点引导至更有效的领导,并帮助他们的组织在2021年及以后成功。

  1. 弹力:根据埃森哲,74%的CIO认为他们的组织将被迫重新思考他们的流程和操作模型变得更加有弹性。对于许多人来说,这意味着加速数字转型工作,重点是更好地响应客户需求。此外,CIO还可以预计云在帮助公司维护其未来方面发挥越来越重要的作用。
  2. 重组:业务需求发生变化,如果CIO要有效地解决它们,那么我们工作的方式也必须改变。科技领导人必须增加和加强组织业务方面的合作,并更好地培养改变文化。例如,必须将更多的焦点放在敏捷的工作环境中,使其能够与新软件和技术的业务协作,以满足新兴业务需求。
  3. 重新感应:2021年成功铰接在许多领域的重塑性,也许是公司如何与客户互动和互动。专注于CIO的具体客户交互领域,包括实现数字和AS-Service产品,实时信道集成功能和下一代数字客户体验。如上所述,云平台也将是这种重量的关键部分。对于CIO而言,挑战在于确定这些平台的正确组合,安装它们,然后建立最佳实践以推动业务的前进。
  4. Reskilling:埃森哲的研究发现,61%的科技领导人预计将致力于创新的劳动力部分,作为流行后恢复策略的一部分。随着这种增长,需要重新支配劳动力,因此他们可以花费更少的系统和基础设施维护,编码和其他运营支持任务以及组织内部创新的时间更少。
  5. 减少:降低成本是一个多年生目标,但Savvy CiO也应该通过推动创新和业务转型的镜头来观察它。通过reskilling劳动力并充分利用云可以提供的东西,更多的技术领导者可以解决这些同样关键的优先事项。

有关上述领域的更多领域以及如何将组织定位在未来一年中,前往信息周三