如果您正在努力为您分配的资源进行分配以管理现有技术和运营,同时投入数字转型计划,您并不孤单。当John Edwards最近把它放在最近CIO块,“......不眠之夜想知道如何满足组织愿望”是相对普遍的,并且这些压力只是在衰退似乎迫切时加剧。Edwards的文章为IT领导者提供了导航这些挑战的提示:

  • 接受现实并开始规划。爱德华兹写道,“几乎每个IT组织都面临比可用财务资源更多的需求。”虽然这可能经常引起焦虑,但它也迫使CIO在可行的项目和不值得资金之间进行选择。作为预算规划的一部分,IT领导者应制定一个与公司的战略目标保持一致的框架,因为这有助于轻松识别哪些举措应该获得绿灯,属于废料。
  • 不要屈服于压力。抵抗洞穴的陷阱,从同事或供应商投资新兴技术,而不评估其成本及其在公司的战略目标上提供的潜力。这可以很容易地压倒已有有限的预算并引入张力进入业务/ IT关系。
  • 构建内部支持。确保C级高管的支持对于它的成功可能是至关重要的。此外,确保它始终包含在对其他投资领域的讨论和战略目标的制定中。
  • 根垃圾。正如Edwards所说,“最大限度地提高预算资源,密切审查现有效率低下和冗余的流程。”投资领域,特别注意能够消除昂贵的操作的技术,同时减少手动工作负载并降低计划内中断。
  • 寻求外部建议。有时征求外部缔约方的投入可以产生有价值的见解,它领导人可以用来优先考虑他们的竞争需求并有效地使用他们的预算。无论是对同行,导师还是行业分析师,这些人都被从公司的日常运营中删除,并可诚实地评估机遇以及拟议的方法是否正在逼真。

预算可能会在可预见的未来保持紧张,新的颠覆性技术将始终听起来像一个有前途的企业投资。但重要的是不要如此陷入行业炒作,即您忘记确定该技术是否适合您的公司 - 是否是现在投资它的正确时间。

遵循上述步骤,IT领导者可以更好地优先考虑其竞争需求,并确保分配预算以支持更广泛的公司目标。