首席数据官(CDO)的作用越来越大,无论是在可用的位置方面和他们有大多数组织内的影响金额。事实上,Gartner最近的CDO调查发现,典型的CDO的CEO,CIO,COO和(按顺序)与最大的百分比远远上报到CEO汇报。

访问与信息周刊杰西卡·戴维斯,黛布拉洛根,Gartner公司杰出的副总裁,在这次调查的结果扩大和债务抵押债券最大化他们提供给组织的价值提供了一些提示。她强调,作用是公认的。当Gartner公司第一次开始跟踪首席数字官,2012年只有大约其中的100个,相比于今天存在的10,000。

常见缺陷

这并不意味着它是从这里一帆风顺,但是。正如戴维斯指出,“有些人谁是成功的,谁是失败的人。”后一类的几个例子包括:

  • 投资在错误的技术:一些高管投资于昂贵的软件包是错误的适合手头上的项目,然后缺少预算分配给正确的技术。
  • 也与IT紧密结合:它与CDO保持同步是很重要的,但洛根告诫不要CDO的办公室“成为另一个IT组织”,因为“那些是谁不最难的人们。”
  • 经验不足:许多的CDO谁是新的角色可能需要一段时间才能跟上进度,并决定如何优先项目,但这个经验不足可能是一个显著阻碍了企业的数字化的成功。

最新的最佳实践

洛根可供抵押债务债券,以避免这些和其他失误,其中包括一些最佳做法:

  • 关注数据:而不是专注于技术,她建议优先的数据,哪些可以通过挖掘它来完成。正如她所说的那样,“那些做战略和战术项目的组合将是最成功的。”
  • 训练你的人:将重心转移到数据的装置培训员工成为电力用户,使他们能够与数据做更多对自己,也有利于建立整个CDO办公更加授权,数据驱动的环境的一部分。
  • 测量正确的事情:它可以轻松地创建为每一项倡议的KPI,但洛根建议在最相关的业务的几个关键指标磨炼。

一个成功的债务抵押债券的最大障碍是,戴维斯写道:“老文化变革问题,IT组织已经从刚开始的时候遇到。”虽然我们已经在做数据分析各种用户群体更容易取得巨大的进步,人们仍在努力了解数据的作品,什么是和不是,可能从数字项目。

但是,如果进展债务抵押债券已经低于Gartner公司正在跟踪一个十年取得的任何迹象,文化变化的挑战将不再是一个问题很长时间。

要深入挖掘,看看这个MIT技术评论见解研究如何领先的CDO提供顶线和底线结果