随着国际社会继续应对冠状病毒大流行,许多IT领导发现有效地领导和激励他们的团队是一项挑战。最近,Esther Shein与许多这样的高管进行了交谈CIO的文章并将他们的反馈归纳为危机中领导力的可行建议。

在她的建议:

  • 认识到所有人的人性。这是一种前所未有的情况,而领导整个过程的关键在于认识到,员工的健康、福祉和安全比以往任何时候都更为重要。除了检查这些因素外,主管们支持调整时间表也很重要,因为人们需要平衡工作责任和在家照顾孩子。
  • 快速提交,并提供持续的支持。许多行业不得不根据大流行病实施新技术。在这种环境下,没有时间进行旷日持久的采购过程。重要的是,领导者要尽快向供应商承诺,并把精力集中在支持员工和培训他们使用新技术上。
  • 为共同创造寻找拥护者。在评估新技术时,Shein采访的领导者强调了尽早获得领导团队其他成员支持的重要性。
  • 提高通信。与员工的频繁交流至关重要,但公司找到与合作伙伴、客户和其他利益相关者接触的新途径也很重要。例如,YouTube上的产品概述视频、用户指南或电子书都可以成为复制面对面会话的有效手段。
  • 速度优先于完美。Shein写道,许多领导者可能需要“……重新考虑你的组织结构以提高速度。”根据公司的情况,这可能包括重新分配项目经理,让他们专注于与疫情相关的部署,或者暂时取消参与式领导方式,以便更有效地做出决策。
  • 经常见面。变焦和其他电话会议软件的使用正呈爆炸式增长,这是有充分理由的。由于每个人都是远程工作,因此更频繁地召开会议很重要,这既可以确保关键业务得以开展,也可以提高士气。正如Shein所说,“对于那些习惯了每天待在办公室的人来说,突然回到家里,看不到同事的脸,这可能是孤独和孤立的。”
  • 考虑一下你能控制什么。随着远程工作的转变,随之而来的是无数的挑战,其中一些挑战是完全不受领导控制的。关注那些影响安全性、业务连续性和其他关键功能的问题,而让其他不那么紧迫的问题搁置一旁。
  • 尽情享受肾上腺素的刺激吧。根据Shein的说法,“对于一些cio来说,导致危机是一个应对危机的机会。“把它视为一个机会,以积极的角度定位,并展示技术如何支持业务,即使在最艰难的时期。”

最后,在危机时期有效领导的最关键因素之一就是保持冷静。您可以在Shein的文章中看到更多来自IT领导者的关于如何应对大流行的提示在这里