今天的公司正在被迫以前所未有的步伐重新组织,以应对不断发展的Covid-19危机。帮助高管,最近HBR文章提供几个有效的提示:

1。快速移动,但总是有一个计划

随着HBR件所说,“如果危机驱动的重组需要超过6个月,则会更有可能失败。毕竟,它需要的时间越长,商业环境的可能性就越有变化(特别是在迅速发展的危机情况下),使新的模型无关紧要。“然而,与此同时,公司不能盲目地急于变革。这种情况可能不允许完全烘焙的计划,但如果希望成功,组织必须有一个框架实施重组。

2。分析您的人力资源

进行内部基准分析,以确定您的劳动力如何更好地部署和优化也是至关重要的。根据HBR的说法,这种做法是“......使公司能够快速地移动,了解什么是驾驶差异,从其他领域推出最佳做法,更有效地挑战Naysayers的详细证据。”

3.设置差异化目标

不要急于在董事会划线。相反,调查每个组织单位,并确定一些是否应该被削减,以便其他人可以获得一个专注的投资,以帮助使重组尽可能平稳。

4。涉及整个领导团队

许多危机驱动的重组是由CEO或一小组高管队的矛头。出生的愿望快速移动这种倾向是可以理解的,但涉及完整的领导团队是一个更好的方法。

5。变通

HBR件国家“在50%的情况下,危机驱动的雷格尔未能按计划交付,因为领导者抵制了一个集中的授权解决方案。允许领导的公司在决定改变如何实现的影响 - 理想地基于稳固的业务理由 - 更有可能成功。“

6。尽可能快速地沟通

在快速移动的情况下,员工希望快速接收新闻,因此电子通信在危机驱动的重组中很重要。但是,识别涉及变革的人类元素并承认裁员或其他决定对剩余劳动力的负面影响至关重要。

7。创建一个正反馈循环

实施反馈的正式机制可以帮助公司评估员工的重组方式,并在出现重大问题之前采取措施解决任何问题或课程。

看看这里的HBR件对于如何在今天的令人难以置信的挑战环境中,如何成功重组。

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