根据最近的哈佛商业评论文章,“创建基于数据业务的最大障碍不是技术;他们的文化。”笔者认为,将数据注入员工的决策过程中,需要一种心态的转变,可以是艰巨的实现。本文提供了一些技巧,为企业有效地实现数据驱动的文化,总结如下。

  1. 开始在顶部。如果你希望你的员工采用数据驱动的决策,这一点很重要,你到处宣扬鼓吹。按照HBR片,“公司凭借强大的数据驱动的文化倾向于高层管理人员谁设置一个期望,决定必须被锚定的数据,这是正常的,不具有新颖性或特殊。”如果高管使其成为一个常见的做法在数据方面进行交流,他的报告将采用类似的风格,最终这种做法将向下级联在整个组织。
  2. 度量关系。正确的指标可以使不同的世界中提高公司的数据的流畅度和实行一个数据驱动的文化。这些衡量指标的不过将根据行业主管部门,以及具体的目标有所不同,保持心灵的数据顶部设置标准和KPI是演变成一个以数据为中心的组织时必不可少。
  3. 不要束之高阁数据科学家。在哈佛商业评论文章指出,“数据科学家经常在公司内隔离,结果他们和企业领导了解得太少对方。”解决这个问题并不仅仅意味着暴露数据科学家业务的其他方面;它也对其他员工暴露在工作,使他们更加熟悉定量的话题和方法的新途径。
  4. 基本数据访问是必须的。如果企业奋斗的不同区域,以获得基本的数据访问,这是极不可能的是一个更加雄心勃勃的数据驱动的文化举措将功成。作为第一步,企业必须采取的任何现有数据集成,清理和管理问题的股票,并且只追求之后,这些问题得到解决的额外举措。
  5. 员工的影响。按照HBR片,“这很容易忘记的数据流畅的让员工更快乐的潜在作用。”但是,通过专注于这一潜力并演示了如何变得更加数据驱动的收益率,以节省时间和减少行政负担,企业可以更轻松地获得员工买入的文化变革。
  6. 一直在说话。要求团队对细节他们是如何处理的问题,他们称任何替代方案,优点和缺点每个,最后,为什么他们选择的最终方法可以在各级导致更深的了解双方,也有利于员工更加流畅的数据。

欲了解更多有关上述及其他技巧来实现一个数据驱动的文化,看看这里全部的HBR件。