新的十年到来了,人们重新许下了更多的承诺:多去健身房,学一门新的语言,从事一项新的运动,或类似的个人目标。但是正如约翰·爱德华兹我把它写在最近的一篇CIO文章里忘记新年计划吧,一旦香槟失去活力,这些计划往往就会被抛到一边并被遗忘。对于IT领导来说,新年是计划、组织和推出新战略和倡议的黄金时间。”

这篇文章为读者提供了一些在2020年以及随后几年取得技术成功的技巧,其中包括:

  1. 与业务领导合作评估IT服务和目标。随着新的十年即将加速数字化转型的努力,将it视为战略业务伙伴比以往任何时候都更加重要。Edwards建议,IT领导与企业高管安排会议,以审查IT对2019年关键项目的影响,并确定如何最好地部署该部门以支持2020年的目标。
  2. 接触外部客户。业务领袖并不是IT在未来几年必须争取的唯一受众。Edwards写道:“随着2020年的到来,IT领导者应该花时间解决企业外部客户的需求,挑战他们的团队来评估他们在满足产品和/或服务优先级方面对业务领导者的支持程度。”
  3. 会变本加厉指标。随着技术和业务活动变得更加紧密地联系在一起,it主管实施、研究并从他们的(关键性能指标)kpi中学习将变得越来越重要。因此,2020年是检查现有度量标准并确保它们跟踪更广泛的业务目标的合适时机。
  4. 让你的团队准备好应对变化。上述和其他变量将给IT部门带来更多的变化,这些部门已经在努力跟上下一代技术和其他新兴趋势。在这种环境中,IT领导者必须灌输“拥抱并适应数字原生方法的学习文化”。在某些情况下,这可能需要实施培训计划,以确保所有员工都能成功。
  5. 集中数据分析。Edwards指出:“随着越来越多的企业开始理解数据分析的战略重要性,以及数据分析越来越多地在更大的规模和更实时的情况下执行,出现了向更集中的数据分析方法转移的新趋势。”这就需要IT工程师、数据科学家和单个业务单位紧密合作以确保这一点大数据分析投资提供了有洞察力和可执行的见解,推动业务向前发展。

看看爱德华兹的文章在这里更多关于IT如何在2020年和未来取得成功的思考。