变化是数字转换时代的变化。因此,组织变革管理(OCM)对商业成功变得至关重要。该框架专注于管理新业务流程的影响,组织结构或企业文化转型的变化根据Cio的Bob Lewis,许多公司仍然坚持OCM误解并阻碍了他们的整体成功。

5这些组织变革管理神话如何为更大的商业成果进行破坏。

1。OCM不是问题

在一个过去的年龄,它交付了一个新的申请,并考虑了其主要完成的工作。今天,工作并不结束交付;确保解决方案驱动商业价值是它责任的关键部分。随着刘易斯写道,“它需要做出故意的业务改变合作...... [by]帮助您的更改合作伙伴了解有意的业务变革所需的一切,包括OCM,现在开始,您的业务分析师应该建立在他们的工具包中。“

2。员工抵抗变革

这是延迟新项目推出的流行借口,但是它并不完全准确。Lewis指出人们对智能手机,物联网和其他创新的热爱,作为员工本身自然抵抗变化的证据。相反,这是他们不喜欢这些倡议的典型堕落。他说,“大多数员工的商业变革经验需要使难以使的技能失效,并必须学习新的技能,裁员和破坏性重组,并且最有可能增加工作量。”其中一些可能是不可避免的,基于业务的最佳利益,但成功的OCM策略应该承认员工的担忧,并采取措施以尽可能减轻它们。

3.需要执行支持

从顶部的支持开始一个项目通常是一个好主意,但有一个抓住。据刘易斯称,“鲜为人知的改变指南是,高管不应该在任何时候赞助三次以上的主要变革努力。超过那个限制,他们会过多稀释他们的影响,不会完成任何一个。“这意味着要求对项目的高管支持可能比其他任何事情更像瓶颈,而且,它不应该是所有改变努力的要求。

4。另一个人是敌人

传统的想法是改变的改变是好人和反对者的敌人在现代OCM的努力中没有地方。刘易斯注意到改变领导者不诽谤对倡议的抵抗,因为它没有什么可以向前移动项目。尊重并努力倾向于倾听并承认他们的担忧是一个更有效的策略,并且在项目完成后不太可能导致怨恨的担忧。

5。你可以樱桃选择ocm

即使您认为整个组织支持变化,OCM仍然至关重要。刘易斯国家“从这里进入,想想你领先的每一个变化,隐喻,膝关节置换手术。即使是必要的,即使你和你居住的身体也是快乐的,一旦你完全恢复,从这里得到了令人不快的。“他对业务变革的物理治疗,他鼓励公司每次都会使用它来利用它。

阅读更多关于其他OCM误解的信息这里为什么重要的是你在开始改变努力之前反驳他们。