变化是在数字化转型时代的一个常数。因此,组织变革管理(OCM)正成为企业成功的关键。该框架着重于管理的新业务流程的影响的人的一面,改变组织结构或企业文化的变革,但根据CIO的鲍勃·刘易斯,很多公司还在死守OCM误解和阻碍了他们的整体成功。

下面是这些组织变革管理的神话5如何胸围他们获得更好的业务成果。

1。OCM是不是IT问题

在过去的时代,IT交付新的应用程序,并认为它的工作主要是完成。今天,工作不结束分娩;确保该解决方案推动业务价值是IT的职责的重要组成部分。正如刘易斯写道,“IT需要做出故意业务变化的合作... [按]帮助你改变合作伙伴了解必要故意业务变化每件事都成功,包括OCM,其中,对从现在开始,您的业务分析师应该建设成为他们的工具。”

2。员工拒绝改变

这是减缓新项目的推出流行的借口,但是,它并不完全准确。刘易斯指向人民的爱智能手机,物联网设备,并作为证据,证明员工不抗拒自然本身变化的其他创新。相反,它是从他们不喜欢这些举措的典型后果。他指出,“大部分员工对业务变化的经验需要无效来之不易的技巧,不必学习新的,裁员和破坏性重组,并且极有可能增加的工作量之外。”其中有些可能基于业务的最佳利益是不可避免的,但成功的OCM战略应认识到员工的关注,并采取措施,以减轻他们在可能的情况。

3。行政的支持是必需的

启动了一个项目,从顶部的支持往往是一个好主意,但有一个问题。根据刘易斯,“一个鲜为人知的变化的指导原则是,高管不应该赞助在任何一个时间超过三个重大变化的努力。超过该限制,他们会稀释他们的影响太大,并不会实现任何人。”这意味着,一个项目,需要管理层的支持,实际上可能更多的是瓶颈比什么都重要,而且,作为一个结果,它不应该是所有变化的努力的要求。

4。其他人都是敌人

传统的观念变革的支持者是好人和对手是敌人在现代OCM努力的地方。刘易斯告诫变化领导人不要诋毁那些耐主动,因为这无助于推进项目。尊敬地对待他们,在努力倾听并承认他们的关注是一个更有效的战略,一个是不太可能引起怨恨,项目建成后。

5。您樱桃可以挑选OCM

即使你认为整个组织支持的变化,OCM仍然是至关重要的。刘易斯指出,“从现在开始,认为你作为领导,隐喻,膝关节置换手术的每一个变化的。即使它是必要的,即使你和你的身体就会聚居更快乐,一旦你完全调理,正从这里会有不愉快。”OCM比拟为业务变化的物理治疗,他鼓励企业利用它的每一个变化,每一次。

了解更多关于额外OCM误解这里为什么这一点很重要,你开始一个变化的努力才反驳他们。