由于锁定限制缓解和公司寻求导航大流行后的复苏,无数新的挑战将会出现。根据最近的德勤舆论一片在福布斯,“最大的挑战组织将可能面临接下来就是又回到了工作和拥抱一个新的现实之间的矛盾。如何领导和组织处理恢复可以定义自己的品牌几年来,最终确定它们是否真正作为一个社会企业经营“。

作者提供这样做的权利,其中包括一些基本步骤:

  1. 反映。正如文中所说的那样,“反思可能是在恢复过程中最重要的一步。领导者需要花时间来反省什么在起作用,哪些已经在应对危机被错过。”同样重要的是包括来自各级组织的观点,毕竟,一款入门级的员工可能有不同的观点比一个中层管理者,而后者的经验可以再次从高层领导的不同。征求这些和其他团体的反馈,反映前进的道路上是为了建立一个基线复苏至关重要。
  2. 再犯。机会是员工幸福和支持是在预COVID时期重要的考虑因素,但这些地区在最近发生的事件大大改变。重要的是,公司加强了对这些原则的承诺,并采取其他措施,以确保员工的身体,心理和财务问题得到解决。工人可能需要更大的灵活性或各种住宿回来进办公室的时候感到安全。这就很清楚,这些和其他的需求将得到支持是帮助员工至关重要导航后COVID工作场所尽可能舒适。
  3. 再次吸引员工和反思工作。作为福布斯片所说,“复苏进程的机构创造了机会,重新部署他们的劳动力。”有些人可能会返回现场,而其他可能永久性地远程工作或拥抱一个混合模式。无论是哪种情况,从锁定礼物新兴的公司有机会通过自己的条件提供了灵活性和工作机会,重新吸引他们的员工。据德勤,“恢复的一个关键的目标应该是枢轴朝向更有弹性的劳动力,从刚性和常规结构移远”。作为其中的一部分,公司还必须重新思考他们如何对待员工构成,薪酬和绩效管理,并制定计划短期内同时还管理对未来的预期。
  4. 重启。鉴于变量上述,很明显,人力资源将在成功后COVID恢复了核心作用。作为福布斯一块所说的那样,“对于许多人来说,这需要对设计的速度,工作,数字一队的新途径,适应组织战略,并不断变化的业务需求的HR一个支点。”如果做得正确,不仅可以在此HR重启帮助企业成功驾驭我们的新常态,但它也可以使组织能够接受在未来更加以人为本和有竞争力的立场。

虽然我们确实发现自己前所未有的时代,后COVID期间也为公司提供了一个机会,重新确定优先次序,并专注于为未来的成功最关键的要素。你可以阅读更多关于你的公司可以做最好在这里将自己定位为美国的繁荣前景