“转型”和“创新”是流行的流行语和无数的商务研讨会,指南和文章的主题。但是,正如最近的CIO观点片断通过伊姆兰·赛义德和Fariha乔德里认为,“......几乎没有写过这些成功的故事是否后劲。是他们能够保持和发展他们的原始创新为破坏的管道?什么教训可以从他们的成功学到什么?”

为了帮助阐明这些问题的一些轻,作者提供了洞察关于实现持续创新四谛

  1. 你并不需要一个有远见的人。史蒂夫·乔布斯,伊隆·马斯克和贝尼奥夫只是少数有远见的高管,他们公司坚持不断创新他们的领导下。根据CIO,但是,“......这些例子都超过这一规则的例外。”在作者的经验,该公司持续创新在一段较长时间培育,它包括所有的员工,而不是在C级上的创新思维单纯依靠一种文化。有利于逐步改善和以客户为中心的战略有条不紊的方法也被区分为与持续创新的组织特征。
  2. 你不需要很多钱。协作工作区,新锐客户活动,以及资格的品牌顾问是伟大的,但他们不应该以实际创新相混淆。在CIO件的作者讲述自己的经历与各商界领袖和风险投资谁延续,创新需要显著财力神话会议。一个常见的神话,但事实远非如此的可持续创新。
  3. 你需要的指标。对于实现持续创新的最关键因素两个是确保努力链接到关键业务驱动因素,而有力的指标以衡量他们。该CIO本文概述了组织考虑,包括提高生产力,更快的速度推向市场,更大的收入增长了一些建议的关键绩效指标。正如文中所说的那样,“如果创新活动并不在上述商业利益至少一个结果,那么它不应该承担。但在此之前,你可以作出这样的决定,你需要正确的标准来衡量的好处,这将取决于你正在努力创新业务的具体细节。”
  4. 你需要一个生态系统。呼吁人们认识到,创新需要,才能真正蓬勃发展的生态系统中,CIO文章概述了必须被开发的努力达到自己的潜力几个关键组件。这些措施包括培养员工大使谁自己的企业单位内即可冠军的努力,与谁认识这个项目的价值客户互动,并与学术界的灵感和创意发掘新的途径进行交互。

您可以检查出的CIO件这里更多关于这些组件和落后的长期实现创新其他的真理。